ERP之主生产计划

  提及ERP，如果你对于它有足够的了解，你会知道这就像一个庞大的生态系统，其实不是像，它本身就是。

    生产管理中的供应商管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、研发设计、财务管理、人力资源等等企业可能涉及到的方方面面，在ERP中都有其针对不同部门不同工作的处理方式，其目的就是让企业投入Zui小的人力资源来完成更多的生产任务，解放人力，用这部分资源去做更深层次的研发工作，Zui终让企业上升到更高的高度，给企业带来更大的效益。

    今天来讲讲ERP中设计到的主生产计划。


    首先肯定有很多人会问为什么要有主生产计划，生产过程中的物料需求，专业名词是MRP，MRP计划的方式是追踪需求，那么如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP的话，得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配，但是生产过程中预测和客户需求是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产计划将会出现加班加点可能也完成不了任务、或者机器闲置的情况，而且企业的生产能力和资源是有限的，这样的安排也不是总能做到。

    如果加上主生产计划，通过人工干预、均衡安排，使得一段时间内主生产计划和预测以及客户订单需求量相匹配，而不追求在每一个时段都与需求相匹配，从而得到一份稳定的、均衡的计划。

    由此可见，主生产计划对于企业来说是至关重要的，在提升企业产能的同时，又不会产生资源浪费的现象，Zui终让企业的能效Zui大化。

先来分析几个主生产计划的概念吧。

    1、销售预测

    销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息，不考虑物料和能力的可用性问题。

    2、生产规划

    生产规划是按产品类规定生产率，主生产计划由生产规划转化而来，它是按Zui终产品或产品的组件来进行描述的。

    3、装配计划

    主生产计划和装配计划在某些方面是相同的，例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前Zui终产品可以确定的面向订单生产的产品，二者是相同的。但对于面向订单装配的产品，主生产计划和装配计划则是不同的，前者描述的是构成Zui终产品的组件，后者则指出产品的Zui终结构。

    4、由计算机自动生成的计划方案

    有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中，就可以自动生成主生产计划，这是一种误解。主生产计划包括了很多来自人的经验的决策，这是无法由计算机完成的，制定和调整主生产计划的责任在人，而不在计算机，这是一个手工的过程,是无法被计算机代替的。